為全面總結2025年上半年工作成效，安排部署下半年重點任務，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，明晰方向、強化舉措，確保圓滿完成全年各項目標任務，奮力開拓農擔高質量發(fā)展新局面，7月21日，山西農擔召開2025年上半年工作總結會。公司領導班子、總監(jiān)、各部室中層副職（含）以上及各分公司負責人參加會議。

吳瑞紅總經理對上半年經營情況進行了通報。各部室、各分公司負責人結合工作職責，對2025年上半年工作進展、當前存在的問題以及下半年工作計劃進行了詳細匯報，公司領導就分管工作提出了建議和要求。

截至2025年6月末，公司累計為全省各類新型農業(yè)經營主體提供融資擔保63346筆283.28億元；今年1-6月完成5152筆28.04億元；在保余額18363筆71.79億元，充分發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”杠桿撬動作用。公司累計代償率0.42，本年代償率0.12，風控指標均位于全國農擔體系前列，資產質量良好，有力保障了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健運行。

公司黨委書記、董事長李旭華對上半年工作進行全面總結回顧，剖析了存在的問題和差距，并對下半年工作提出要求。一是奮力完成全年目標任務。各部室、各分公司要認真對照公司2025年經營計劃、目標考核及省財政廳下達的省屬金融企業(yè)高質量發(fā)展績效考核各項指標，進行一次全方位的檢視“回頭看”，確保各項工作有序開展、高質量完成。二是奮力提升業(yè)務發(fā)展質效。要持續(xù)深化政銀擔合作，積極推動新版政擔合作協(xié)議簽署落地，不斷深化與中農工建交等國有大行的合作，探索開展分額度差異化風險分擔新模式；要加大產品研發(fā)力度，推出一批適合公司業(yè)務發(fā)展的擔保產品及服務方案，在助推我省特色優(yōu)勢農業(yè)產業(yè)方面發(fā)揮農擔價值。三是奮力筑牢風險管控防線。要強化合規(guī)管理意識，嚴格落實公司各項規(guī)章制度；強化保后管理，健全保后管理績效考核機制；持續(xù)提升數(shù)智化風控能力，充分發(fā)揮其在風險防控中的重要作用。四是奮力提升信息化建設水平。加快推進銀擔直連工作，切實提升公司業(yè)務處理效率及風控精準度，為農擔高質量發(fā)展賦能加力。五是奮力提升財務管理效能。嚴肅各項財經紀律，將厲行節(jié)約、反對浪費的理念深度融入財務管理全過程，通過科學編制財務收支預算、強化預算執(zhí)行剛性約束、加強經營績效考核等有力舉措，推動公司財務管理效能提升。六是奮力提升黨建引領作用。加強黨的領導，促進黨建與業(yè)務深度融合；持續(xù)加強理論武裝，用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂；堅持黨管干部原則，樹立正確的選人用人導向；持續(xù)深化黨紀學習教育成果，抓緊抓細深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育后續(xù)工作，確保學習教育善始善終、善作善成。