為深入貫徹落實省財政廳“制度建設年”常態(tài)化工作要求，山西農(nóng)擔聚焦內(nèi)部制度建設，提升治理效能，組織開展“制度建設年”常態(tài)化工作，圍繞部門職責，從業(yè)務、風險、內(nèi)控、黨務、人事、財務、綜合等方面，扎實完善內(nèi)部管理制度。

2024年，公司以健全內(nèi)控制度為出發(fā)點，強化合規(guī)制度保障。從擔保業(yè)務、風險防控、公司治理等方面為切入點，對照國家現(xiàn)行法律法規(guī)、監(jiān)管政策和上級有關制度規(guī)定，對現(xiàn)行制度進行梳理、歸類，形成了17項制度建設清單，截至目前已完成16項。結合公司2023年“制度建設年”形成的69項制度清單，公司已完成近百項制度的廢、改、立工作，基本實現(xiàn)了“全司——全時——全事”的制度建設目標。

為整合和規(guī)范公司的管理制度，推動公司有序運營和高效管理，清晰地展示公司管理體系和運作流程，根據(jù)公司內(nèi)控與風險管理委員會會議要求，編印山西農(nóng)擔《制度匯編》2024版，內(nèi)容覆蓋公司現(xiàn)行所有制度。此次《制度匯編》的修訂是對現(xiàn)行版本的全新升級，不但可以為員工提供制度參考和指導，更好地展現(xiàn)公司制度建設成果，同時可以提升公司的外部形象和競爭力，成為公司管理決策和文化傳承的重要工具。

下一步，山西農(nóng)擔將著力做好深化制度建設的“后半篇”文章。一方面，強化制度學習，推動全體員工加強對制度匯編的學習貫徹，深入掌握制度規(guī)范要求，切實將制度內(nèi)化于心、外化于行；另一方面，強化制度落實，加強制度約束，從嚴執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強督查考核，推動工作規(guī)范化制度化開展。